習(xí)近平總書記強調(diào)：“硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力?！睘橥苿庸救瞬抨犖榻Y(jié)構(gòu)優(yōu)化，培養(yǎng)具有卓越管理能力的項目經(jīng)理團隊，全面提升工程項目管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，5月18日，廣州水投自來水工程公司2024年度“磐石計劃”人才培養(yǎng)工程——項目經(jīng)理培訓(xùn)班正式拉開帷幕，公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、所屬企業(yè)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、在崗及儲備項目經(jīng)理共60人參訓(xùn)。

“磐石計劃”是公司打造核心競爭力在人才建設(shè)方面的重要舉措，本次項目經(jīng)理培訓(xùn)是“磐石計劃”人才培養(yǎng)工程的重點課程，也是深化項目制管理改革的重要一環(huán)。課程以水務(wù)項目履約管理、三次經(jīng)營實現(xiàn)項目創(chuàng)效為主題開展，重點強化項目經(jīng)理的風(fēng)險意識，提升履約管理和創(chuàng)效能力，同時為公司探索和實施適合自身發(fā)展的項目管理模式提供了新思路。

領(lǐng)導(dǎo)勉勵，賦能啟航

火車跑得快，全靠車頭帶。項目經(jīng)理是實現(xiàn)卓越管理的關(guān)鍵角色，關(guān)乎項目管理的成敗。拿得下、干得上、管得好、有效益，能向業(yè)主交出一份滿意的答卷，就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。開班典禮上，公司黨委副書記陳冬玲發(fā)表動員講話，代表公司黨委向常年奮斗在一線的項目管理人員表示衷心地感謝，并提出三點要求。一是要提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。項目經(jīng)理作為核心骨干，在加強學(xué)習(xí)的同時更要勇于擔(dān)當(dāng)，通過全面提升自我，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要珍惜學(xué)習(xí)機會，更新知識體系。學(xué)習(xí)永無止境，要始終保持謙虛好學(xué)的態(tài)度，積極吸收新知識、新思想，不斷提高自身綜合素質(zhì)。三是要立足崗位實際，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果。注重將所學(xué)運用到實際工作當(dāng)中，做到學(xué)深悟透、融會貫通，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

公司黨委書記彭偉在專題討論會和學(xué)員交流，傾聽大家對項目管理的建議，彭書記強調(diào)，大家要落實好集團對“攻城拔寨”項目建設(shè)的要求，想方設(shè)法確保項目質(zhì)量安全和進度；要有團隊協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，不斷總結(jié)經(jīng)驗，齊心協(xié)力干好項目。公司將持續(xù)深化項目制改革，健全項目管理體系，盡快完善項目部考核和激勵機制，結(jié)合履責(zé)、目標(biāo)考核、貢獻等實行薪酬差異化管理，進一步激發(fā)項目管理人才的積極主動性性，通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新工作方式，打通項目管理最后一公里，推動項目高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

團隊組建  娛學(xué)融教

培訓(xùn)過程導(dǎo)入趣味活動、專題討論等團建方式，幫助大家快速融入團隊文化。

通過團隊融合活動，促進不同文化背景下的學(xué)員相互理解和尊重，快速融入企業(yè)文化，堅定隊伍信心，增強團隊凝聚力，關(guān)注和共同解決問題，打造思想統(tǒng)一、齊心協(xié)作的職業(yè)化隊伍。

貼近實際  標(biāo)準(zhǔn)落地

課程緊貼公司項目特點、管理要求、人員實際等進行設(shè)計，實施針對性訓(xùn)練，第一階段采用知識講解、思維啟發(fā)、案例分析、分組討論等方式學(xué)習(xí)水務(wù)項目履約創(chuàng)效及現(xiàn)場管理要點，讓學(xué)員掌握現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法；第二階段引入沙盤實戰(zhàn)模擬，結(jié)合真實案例背景，以實戰(zhàn)演練的形式，激發(fā)學(xué)員全過程創(chuàng)效管理意識，針對短板和不足，專項補短和提升。

實戰(zhàn)演練，強基提質(zhì)

以市政項目為背景，聚焦三次經(jīng)營，突出創(chuàng)效關(guān)鍵點，進行項目全過程商務(wù)管理實戰(zhàn)模擬，以競賽形式營造你追我趕氛圍，學(xué)員要在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)任務(wù)，通過小組互評、老師點評共同找到問題最優(yōu)解決方案，在共同學(xué)習(xí)中分享經(jīng)驗，減少出錯概率，以實戰(zhàn)形式把知識轉(zhuǎn)入學(xué)員心中，在第一階段學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上提升系統(tǒng)思維和實戰(zhàn)能力。

融會貫通，鞏固深化

為鞏固學(xué)習(xí)成果，讓學(xué)員把理論轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，提高工作的成效，課后學(xué)員需結(jié)合所學(xué)知識和工作，完成實踐性任務(wù)，編制實例，分析項目在不同階段的不足和制定改進對策，達到“學(xué)、思、用”融會貫通，公司將組織做好建檔和成長跟蹤，作為選人用人的重要依據(jù)。

培訓(xùn)感言節(jié)選

項目經(jīng)理培訓(xùn)班不僅提升了我的專業(yè)技能，也深化了對行業(yè)動態(tài)、管理理念的認(rèn)識，使自己能在快速變化的工作環(huán)境中保持競爭力提供了堅實的基礎(chǔ)。

--養(yǎng)護分公司 蕭漢亮

這期培訓(xùn)個人覺得是值回票價，尤其是周六周日兩天的學(xué)習(xí)，生動形象，趣味十足，充分調(diào)動學(xué)員參與投入，從講述工程策劃的重要性，到全員參與工程調(diào)差計算，再到案例實操，一步一步全過程學(xué)習(xí)，收獲滿滿。

--第一中心  陳仲明

項目經(jīng)理不能把工作精力全部放在現(xiàn)場管理以及設(shè)計變更簽證等二次經(jīng)營上，更應(yīng)該建立審計合規(guī)，事前做好結(jié)算策劃的“三次經(jīng)營”全局意識，確保工程既要順利驗收又能創(chuàng)造收益。

--第二中心  彭小光

通過本次的項目經(jīng)理培訓(xùn)班，我增強了成本管控意識，從項目招投標(biāo)開始，合同談判過程中，以及合同簽訂后，組織隊伍進場施工時，如何做好項目的合規(guī)性，為項目創(chuàng)效。知道了將利潤放在哪些地方，能更好的規(guī)避審價、審計核減，為公司創(chuàng)造效益。

--建安公司  王法茗

通過本次培訓(xùn)，我的收獲：1.從項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過程管理有更深入的理解。2.通過實戰(zhàn)模擬沙盤演練，知道如何運用項目管理工具，還提高了處理復(fù)雜項目問題的能力。3.體會到有效溝通、團隊激勵和決策制定的重要性。

--管道公司 潘偉智

供稿：公司人力部、經(jīng)營部、工程部