發(fā)布時間：2024年4月30日發(fā)布人：本站閱讀人數(shù)：1249
2024年4月25日上午，廣州水投集團戰(zhàn)略投資部部長王少敏、廣州自來水工程公司黨委書記、董事長彭偉一行到珠海市唐家水廠二期工程開展檢查督導(dǎo)。
督導(dǎo)組對項目部全體成員進行慰問，并聽取了項目最新進展及需協(xié)調(diào)解決問題的匯報，對項目實施進度、現(xiàn)場組織安排、安全生產(chǎn)管理等情況予以肯定。督導(dǎo)組強調(diào)，珠海唐家水廠二期工程是公司近年來在廣州市外中標(biāo)的首個大型自來水廠建設(shè)項目，該項目實施是公司向粵港澳大灣區(qū)市場拓展邁出的重要一步，承載著補足此前外部承攬弱項、開拓外部水務(wù)板塊業(yè)務(wù)的雙重使命。要求項目部堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真組織實施，把項目做成標(biāo)桿工程。督導(dǎo)組具體提出四個方面要求：
一是增強主體意識，壓實各方責(zé)任。要規(guī)范項目部管理，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格落實項目管理制度，把任務(wù)落實到具體人員，督促盡職盡責(zé)完成所承擔(dān)的任務(wù)。同時，要加強與各方的聯(lián)動協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量和安全的前提下優(yōu)化施工組織安排，并強化現(xiàn)場人、材、機調(diào)度，做好資料管理，有序推進項目建設(shè)進度，推動項目早日建成達效。
二是強化全過程管理，提升信息化建設(shè)成效。項目全體人員要發(fā)揚迎難而上的作風(fēng)，主動適應(yīng)屬地管理要求、行業(yè)規(guī)范要求等，加強對項目的自主管控，強化質(zhì)量安全雙保障。同時通過建文系統(tǒng)的深入開發(fā)和廣泛利用，提升項目全過程管理質(zhì)效，提高工作效率和管理效益。
三是樹立標(biāo)桿意識，爭創(chuàng)優(yōu)秀示范工程。面對建筑業(yè)新業(yè)態(tài)和市場新形勢，公司上下將緊跟前沿發(fā)展態(tài)勢，規(guī)劃“走出去”藍圖，搶抓機遇，全力打好“外部市場攻堅戰(zhàn)”。項目部應(yīng)對標(biāo)先進，參考花都水廠等項目的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，推動項目標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，積極創(chuàng)造標(biāo)桿價值。
四是完善激勵機制，充分體現(xiàn)勞動價值。公司將進一步健全完善項目考核激勵機制，推動項目部進一步壓實現(xiàn)場各崗位人員管理職責(zé)，激發(fā)精英骨干干事創(chuàng)業(yè)的工作干勁，更好地體現(xiàn)項目一線人員、專業(yè)技術(shù)人才的勞動價值。
（供稿：第二中心、公司董辦/辦公室）
