在花都區(qū)重點民生工程項目——廣州北江引水工程花都水廠及配水管道工程項目部的一間辦公室內(nèi)，來往的人絡(luò)繹不絕，匯報、商討、審批，這間辦公室仿佛項目的心臟一般，接收著整個項目的信息，也輸送著項目向前推進(jìn)的指令?！靶呐K”中的關(guān)鍵人物便是駐守在花水項目部現(xiàn)場的副經(jīng)理段火云。

段火云，中共黨員，1983年10月出生，2008年7月參加工作，本科畢業(yè)，市政工程一級建造工程師，現(xiàn)任建安公司副經(jīng)理，花水項目部副經(jīng)理。

統(tǒng)籌兼顧，拼出工程加速度

廣州北江引水工程（花都水廠及配水管道工程部分）(標(biāo)段一)施工總承包項目是建安公司正在承建實施的重點水務(wù)工程項目，施工任務(wù)重、施工工期短。今年以來頻繁的臺風(fēng)、高溫和暴雨天氣更是使施工進(jìn)度受到了很大影響，為了保障工程項目的順利實施。段火云和同事們通過精準(zhǔn)分析廠區(qū)施工流程，統(tǒng)籌規(guī)劃班組工作安排，將項目劃分為五個工區(qū)采用同時作業(yè)的方式開足馬力，跑出工程“加速度”。

“目前項目工作體量很大，工期緊張，前期受高溫雨季等情況影響比較頻繁，后續(xù)我們還要面對工藝性的動態(tài)調(diào)整及深化導(dǎo)致的方案調(diào)整及設(shè)計變更，任務(wù)很重，我作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就要起到帶頭作用，要與項目部同事齊心協(xié)力共同把這個工程項目干好才行！”面對繁重的施工任務(wù)與龐大的人員調(diào)度，段火云以工地為家，不分日夜，不論工作日還是節(jié)假日，始終堅守在施工一線，充分發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”的關(guān)鍵作用；

為更好地對項目進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，花水項目部創(chuàng)新性采用了“智慧工地”管理云平臺，實現(xiàn)了對整個項目每個分區(qū)每個工序進(jìn)行數(shù)據(jù)化監(jiān)控智能管理，為項目施工提出了更準(zhǔn)確更精細(xì)化的判斷。“有了‘智慧工地’，我們可以隨時隨地通過視頻監(jiān)控實時查看現(xiàn)場的施工情況，及時對有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)整，大大提高了施工現(xiàn)場的管理效率”，段火云說道。                                                                                          

科技創(chuàng)新，開辟工程新視野

項目建設(shè)初期，段火云便著手建立BIM小組，身為黨員的他，深知黨建引領(lǐng)的重要意義，身體力行，推動項目部臨時黨支部組建了一支以黨員為主的BIM技術(shù)科技創(chuàng)新團(tuán)隊，充分運用“黨建+科技創(chuàng)新”工作模式，積極研究探索BIM技術(shù)在施工管理過程中的運用。

為更好的利用BIM技術(shù)，段火云多次組織召開專題會議，組織編制了從實施目標(biāo)、工作內(nèi)容到協(xié)調(diào)管理等全方位的工作實施方案，利用 BIM 的三維可視化技術(shù)對復(fù)雜施工工藝進(jìn)行施工可行性分析，基于 BIM 模型提供三維軸測圖、平面圖、剖面圖、以及動態(tài)三維模型的方式指導(dǎo)施工，依據(jù)施工 BIM 深化模型提取項目模型實物工程量，并輸出 BIM 模型實物工程量表開展費用預(yù)算、成本動態(tài)性測算分析。作為BIM小組組長的他更是積極發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，牽頭到工地現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，不斷測試和完善模型搭建，最終完成了“BIM賦能廣州北江引水工程（花都水廠及配水管道工程部分）（標(biāo)段一）智慧水廠項目施工階段綜合應(yīng)用”項目成果，并獲得了第十二屆“龍圖杯”全國BIM大賽施工組二等獎以及第三屆信息技術(shù)服務(wù)業(yè)應(yīng)用技能大賽建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用賽項團(tuán)體賽二等獎。

工作十五載，誠如他心中所向，滿腔熱血付諸行動，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。過去，他做到了十幾年如一日的熱愛崗位、堅守崗位、奉獻(xiàn)崗位；未來，他將繼續(xù)拼搏進(jìn)取，砥礪前行，為公司工程項目建設(shè)提質(zhì)增效做出自己不懈的努力。